FORMATION
Montée en compétence
Un outil que personne ne sait utiliser ne produit rien. La formation n'est pas l'accessoire du déploiement : c'est ce qui décide s'il servira.
Le problème que ça résout
Après le déploiement d'un assistant, l'usage suit presque toujours la même courbe : forte curiosité les deux premières semaines, puis effondrement. La cause est rarement l'outil. C'est qu'on a montré ce que la technologie sait faire, sans jamais partir du travail réel des personnes présentes dans la salle.
Notre approche
- Parcours différenciés : ce dont un comité de direction a besoin n'est pas ce dont une équipe de gestion a besoin.
- Travail sur vos cas réels, avec vos documents — pas d'exercices génériques.
- Apprentissage des limites autant que des capacités : reconnaître une réponse fausse mais plausible est la compétence la plus rentable.
- Réflexes de gouvernance intégrés : ce qui ne doit jamais être saisi dans un outil externe, et pourquoi.
Ce que vous recevez
- Des sessions animées en présentiel ou à distance, en groupes de douze personnes maximum.
- Un support reprenant vos propres cas d'usage, réutilisable en interne.
- Une bibliothèque de prompts adaptée à vos métiers, maintenue par vos équipes après la mission.
- Une charte d'usage interne, rédigée avec vous et compréhensible sans formation juridique.
FAQ
Questions fréquentes
Vos formations sont-elles éligibles à un financement ?
Les modalités de prise en charge dépendent de votre opérateur de compétences et du dispositif mobilisé. Nous vous indiquons ce qui est mobilisable dans votre situation lors du cadrage, sans promettre un financement que nous ne maîtrisons pas.
Combien de temps dure un parcours de formation ?
Une demi-journée pour une sensibilisation de comité de direction, deux jours pour un parcours métier opérationnel, davantage lorsque la formation accompagne le déploiement d'un outil. Le format est calé après avoir vu les cas d'usage réels.
Faut-il des prérequis techniques pour suivre la formation ?
Aucun pour les parcours métier et dirigeants. Savoir utiliser une suite bureautique suffit. Les parcours destinés aux équipes techniques supposent en revanche une pratique du développement.
L'AI Act impose-t-il de former les salariés à l'IA ?
Le règlement impose que les personnes chargées d'utiliser ces systèmes disposent d'un niveau de maîtrise suffisant au regard de leur usage. Ce n'est pas un catalogue d'heures obligatoires, mais une obligation de résultat : vous devez pouvoir démontrer que vos équipes savent ce qu'elles manipulent.
Contact
Parlons de votre prochain cas d'usage.
Trente minutes suffisent pour évaluer ensemble si un diagnostic aumia a du sens pour votre organisation. Sans engagement, sans jargon.